Les tableaux de bord en gestion de la paie

Avec la formation tableaux de bord en gestion de paie, structurez vos données et optimisez le suivi des coûts salariaux.

A qui s’adresse cette formation ? : Gestionnaire de paie/ Responsable RH/ Comptables et responsables financiers/ toute personne impliquée dans la gestion de la paie

Découvrez toutes nos formations continues RH et Paie sur le site internet de notre organisme de formation.

Prérequis :

Connaissance de base en gestion de la paie et en comptabilité/ Maîtrise de l’outils bureautiques

94%

de stagiaires satisfaits

Objectifs :

• Comprendre l’importance des tableaux de bord pour le suivi et l’analyse de la gestion de la paie
• Apprendre à concevoir et structurer un tableau de bord paie efficace
• Savoir choisir et analyser les indicateurs clés de performance liés à la paie
• Utiliser les outils numériques pour créer et automatiser des tableaux de bord de paie
• Interpréter les données pour améliorer la gestion des rémunérations et des charges sociales

Programme :

Module 1 : Introduction aux tableaux de bord en gestion de la paie

• Définition et utilité des tableaux de bord en paie
• Rôle des tableaux de bord dans la gestion des salaires et des charges sociales
• Apport des tableaux de bord dans la prise de décision RH et financière
• Types de tableaux de bord en fonction des besoins de gestion de la paie
• Tableaux de bord de suivi des salaires
• Tableaux de bord d’analyse des charges sociales et fiscales
• Tableaux de bord de gestion des absences et des indemnités
• Bonnes pratiques et erreurs à éviter
• Les principes d’un tableau de bord efficace
• Les erreurs courantes et comment les éviter
• Importance de l’actualisation et de l’automatisation

Module 2 : Définition des indicateurs clés de performance en paie

• Identification des KPIs paie et leur importance
• Masse salariale brute et nette : Suivi de l’évolution des salaires.
• Coût moyen par employé : Permet d’évaluer les charges liées aux salaires.
• Ratio masse salariale / chiffre d’affaires : Indicateur de la rentabilité de l’entreprise.
• Taux de cotisations sociales : Analyse des charges patronales et salariales.
• Taux d’absentéisme et impact sur la paie : Suivi des absences et des coûts associés.
• Heures supplémentaires et coût associé : Suivi des heures supplémentaires et impact sur la masse salariale.
• Taux de turnover et coût du renouvellement des effectifs : Évaluation de l’impact financier du turnover.
• Rémunération variable et primes : Suivi des bonus et primes versées.
• Taux d’erreurs dans la paie : Évaluation des erreurs et anomalies dans les bulletins de salaire.
• Délai de traitement de la paie : Mesure de l’efficacité du service paie dans le respect des délais.
• Coût des contentieux liés à la paie : Suivi des litiges liés aux erreurs de paie et leur impact financier.
• Évolution des cotisations sociales et fiscales : Comparaison des charges sur plusieurs périodes.

Modalités :

• Présentiel
• Distanciel

Modalités d’évaluation et de suivi :

Une évaluation de compétences en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon la formation : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation. Une évaluation systématique de la satisfaction est réalisée en fin de formation.

Solutions de Financements :

Les différentes façons de financer la formation ADRAR :

• Pan de Développement des Compétences
• Autofinancement

Moyens et Méthodes pédagogiques :

• Méthodes actives et participatives
• Apports théoriques
• Mises en pratique
• Echanges de pratiques
• Supports de formation.
• Accès à la Plateforme de formation à distance

Equipe pédagogique :

Le formateur référent : il est le garant pédagogique et technique de la formation et est l’interlocuteur privilégié du stagiaire tout au long de sa formation.

Le référent handicap : s’assure de la faisabilité organisationnelles (horaires, rythme), matérielles et pédagogiques (aides humaines, supports pédagogiques adaptés) pour les personnes en situation de handicap en formation.