RH pour les non RH : Les essentiels

Avec la Formation RH pour les non RH : les essentiels, maîtrisez rapidement les règles sociales clés et renforcez la conformité de vos pratiques RH.

À qui s’adresse cette formation ?

• Managers ou responsables de service sans fonction RH dédiée.
• Responsables de TPE / PME.
• Collaborateurs impliqués dans l’administration du personnel.
• Toute personne en charge ponctuelle d’aspects RH.  

Prérequis 

• Aucun prérequis juridique nécessaire.
• Une expérience de terrain en management ou gestion du personnel est un plus.

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Identifier les enjeux stratégiques et opérationnels de la gestion des ressources humaines,
• Connaître les principales obligations légales et réglementaires en matière RH,
• Mettre en œuvre les procédures RH essentielles (recrutement, contrat, intégration, absences, etc.),
• Agir en relais RH en lien avec la direction ou le service RH

Elle s’intègre à l’ensemble de nos formations courtes en RH et Paie.

86%

de stagiaires satisfaits

Contenu de la formation 

JOUR 1: Cadre RH et administration du personnel – 07h00.

1. Accueil et attentes – (00h30).

Objectif: Présentation du cadre et des objectifs.

• Jeux brise-glace
• Présentation des objectifs
• Tour de table,

Fil rouge: Echange interactif – Paperboard.

2. Définition des enjeux et du rôle de la fonction RH – (01h30)

Objectif: Comprendre le rôle stratégique des RH.

• identification des principaux enjeux RH : fidélisation, performance, conformité

Fil rouge: Apports illustrés – Quiz introductif en sous-groupes.

Pause (00h15)

3. Le cadre légal RH essentiel- (01h15).

Objectif: Intégrer les règles de base du droit du travail .

• Identification et règles des différents contrats de travail,
• La durée du travail,
• Les principes généraux de la paie,
• La mise en oeuvre du pouvoir disciplinaire de l’employeur.

Fil rouge: Fiche mémo – Mises en situation .

Pause déjeuner – (01h00)

4. Recrutement et intégration- (01h30).

Objectif: Structurer un processus de recrutement simple.

• Présentation des différentes étapes du recrutement,
• Identification du besoin et du profil,
• Processus et techniques de sélection
• Intégration du collaborateur recruté.

Fil rouge: Atelier pratique – Jeux de rôle.

Pause (00h15).

5. Administrer les bases RH (01h45).

Objectif: Assurer la conformité RH de l’équipe.

• Gestion du dossier du salarié,
• Gestion des contrats de travail,
• Suivi des absences.

Fil rouge:  Fiches pratiques – Cas concrets d’entreprise.

JOUR 2: Pratiques RH au quotidien – 07h00.

6. Suivi du temps de travail et des absences- (01h30).

Objectif: Mettre en place un suivi conforme au cadre règlementaire.

• Gestion et suivi des congés payés,
• Gestion et suivi des absences,
• Evaluation et suivi du temps de travail selon les contrats,
• Gestion et suivi des RTT.

Fil rouge: Étude de cas – Tableaux de suivi .

Pause (00h15).

7. Communication managériale et RH (01h45).

Objectif: Adopter la posture juste vis-à-vis des collaborateurs.

• Les différents types d’entretiens,
• L’information RH aux salariés,
• La posture managériale.

Fil rouge: Jeux de rôle – Scénarios .

Pause déjeuner – (01h00)

8. Accompagner les obligations de l’entreprise – (01h30).

Objectif: Identifier les obligations clés RH.

• Garantir l’affichage obligatoire dans l’entreprise,
• Assurer la tenue des registres obligatoires,
• Suivi et tenu du document unique des risques professionnels (DUERP),
• Assurer les entretiens obligatoires dans le respect du calendrier légal.
• Interlocuteur du comité social et économique (CSE).

Fil rouge: Atelier de diagnostic – Etablissement d’une liste des éléments à contrôler et du calendrier à tenir.

Pause (00h15)

9. Boîte à outils du manager RH – (01h15).

Objectif: S’équiper pour agir avec autonomie.

• Présentation des Outils RH essentiels,
• Rédaction de fiches procédures,
• Identification des alertes.

Fil rouge: Travail en binôme – Modèles remis.

10. Evaluation et clôture – (00h30).

Objectif: Valider les acquis et s’engager pour la suite.

• Questionnaire final d’évaluation et correction collective,
• Tour de Table et présentation d’un plan d’action individualisé,
• Questionnaire de satisfaction de fin de formation.

Fil rouge: QCM – Tour de table – Évaluation à chaud.

Modalités d’évaluation et de suivi 

• QCM Introductif (positionnement)
• QCM final de validation des acquis
• Évaluation de satisfaction à chaud
• Remise d’une attestation de formation

Solutions de financement

Les différentes façons de financer la formation ADRAR :

• Plan de Développement des Compétences
• Autofinancement

Moyens et méthode pédagogiques

• Méthodes actives et participatives
• Apports théoriques
• Mises en pratique
• Échanges de pratiques
• Supports de formation
• Accès à la Plateforme de formation à distance

Équipe pédagogique

• Le formateur référent : il est le garant pédagogique et technique de la formation et est l’interlocuteur privilégié du stagiaire tout au long de sa formation.
• Le référent handicap : s’assure de la faisabilité organisationnelle (horaires, rythme), matérielles et pédagogiques (aides humaines, supports pédagogiques adaptés) pour les personnes en situation de handicap en formation.