Droit social pour manager

Avec notre formation droit social pour manager, maîtrisez les obligations légales, anticipez les conflits et sécurisez la gestion de votre équipe.

À qui s’adresse cette formation ? :

• Managers de proximité.
• Chefs de service / responsables opérationnels.
• Responsables d’équipe nouvellement nommés.
• Toute personne encadrant du personnel sans formation juridique initiale.

Prérequis 

• Aucune connaissance juridique préalable requise.
• Être en fonction managériale ou en passe de le devenir.

Objectifs de la formation

• Comprendre les principes fondamentaux du droit social applicables à leur rôle de manager,
• Connaître leurs droits, devoirs et responsabilités,
• Anticiper les risques juridiques liés à la gestion de leurs collaborateurs,
• Disposer d’une boîte à outils juridique pour gérer les situations RH du quotidien.

Elle fait partie de notre sélection de formations continues en RH et Paie.

87%

de stagiaires satisfaits

Contenu de la formation 

1. Accueil et introduction – (00h30).

Objectif: Identifier les attentes, cadrer la journée.

• Tour de table,
• Enjeux du droit social pour un manager.

Fil rouge: QCM introductif, échange interactif, recueil des attentes.
2. Les fondamentaux du contrat de travail – (01h15)

Objectif: Comprendre les règles essentielles du contrat de travail.

• Typologie des contrats,
• Cadre et enjeux de la période d’essai,
• Notions de modification du contrat de travail,
• Cas de rupture du contrat.

Fil rouge: Apport théorique – Cas concrets – présentation PPT.

Pause (00h15)

3. Droit disciplinaire et cadre juridique – (01h30).

Objectif: Agir dans le respect des règles disciplinaires.

• Définition des Sanctions disciplinaires,
• Identification de la procédure disciplinaire adéquate,
• Rôles du manager dans le contexte disciplinaire.

Fil rouge: Études de cas – Simulation – Fiche pratique.

Pause déjeuner – (01h00)

4. Durée du travail et définition des absences- (01h00).

Objectif: Gérer les temps de travail dans un cadre légal.

• Identification et respect des horaires,
• Notions légales et gestion heures supplémentaires,
• Cadre et définition des RTT,
• Cadre et définition des congés,
• Les arrêts maladie.

Fil rouge: Atelier questions-réponses – Mini QCM interactif .

5. Santé au travail et responsabilité managériale – (01h00)

Objectif: Identifier les obligations du manager.

• Définition et application de l’obligation de sécurité,
• Définition et prévention du harcèlement,
• Le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP),
• Définition et cadre du droit d’alerte.

Fil rouge: Présentation illustrée – Cas réels analysés .

Pause (00h15).

6. Boîte à outils du manager RH – (01h00).

Objectif: Construire ses réflexes juridiques de gestion d’équipe.

Élaboration de fiches réflexes sur les thématiques de :

• L’entretien professionnel,
• Les situations de recadrage,
• La mise en œuvre de sanction,
• Le signalement d’un collaborateur,
• Le reporting RH.

Fil rouge: Atelier pratique – Construction collective.

7. Évaluation et synthèse-  (00h15).

Objectif: Consolider les acquis de la journée de formation.

• QCM final et correction collective.
• Plan d’action personnalisé.
• Tour de table et échanges libres.
• Questionnaire de satisfaction de fin de formation.
  Fil rouge: QCM final – Évaluation à chaud

Modalités d’évaluation et de suivi 

• QCM Introductif (positionnement)
• QCM final de validation des acquis
• Évaluation de satisfaction à chaud
• Remise d’une attestation de formation

Solutions de financement

Les différentes façons de financer la formation ADRAR :

• Plan de Développement des Compétences
• Autofinancement

Moyens et méthode pédagogiques

• Méthodes actives et participatives
• Apports théoriques
• Mises en pratique
• Échanges de pratiques
• Supports de formation
• Accès à la Plateforme de formation à distance

Équipe pédagogique

• Le formateur référent : il est le garant pédagogique et technique de la formation et est l’interlocuteur privilégié du stagiaire tout au long de sa formation.
• Le référent handicap : s’assure de la faisabilité organisationnelle (horaires, rythme), matérielles et pédagogiques (aides humaines, supports pédagogiques adaptés) pour les personnes en situation de handicap en formation.